At some time or another, 建筑公司的老板们必须收起他们的安全帽了. 但是，当你退休或转向下一个职业机会时，你的业务会发生什么呢? 如果你突然因为生病或受伤而长时间不能工作怎么办? 有一个合适的继任计划是确保业务连续性的关键.
即使你离退休还很远，尽早开始制定接班人计划也是个好主意. The best ones often take years to implement.
First Steps
开始构建接班人计划框架的最佳方法之一是确定“你有什么”.” You know you own a construction business, 但它值多少钱，它的主要价值驱动因素是什么? To determine these things, 你需要聘请一位熟悉建筑行业的合格估价专家.
此外，你应该清楚地勾勒出你的退休目标或下一阶段的生活. 也就是说，你是打算完全辞职，还是逐渐过渡到兼职工作? 一些企业主放弃所有权，但保留董事会席位.
Be sure to include all stakeholders. 与家庭成员讨论你的继任计划，如果合适的话，与主要同事和客户讨论. 给他们一个提供意见的机会，仔细听他们说什么.
你还需要选择转让公司所有权的最佳方式. 这可以通过出售、股票赠与、买卖协议、信托或其他选择来实现. 不要忘记解决退休和遗产规划-你的继承计划将如何帮助你的退休基金和提供给你的家人和继承人?
Revised Business Plan
另一个重要的步骤是修改你的商业计划，将最终的所有权变更纳入其中. 商业计划本质上是建立战略和财务目标的基线，以便您可以监控它们的进展.
该计划还应该定义每个执行人员和经理的职责. 你的建筑公司的继任取决于领导团队在你离职后理解和执行商业计划目标的能力.
Finally, 你的最新商业计划应该包括一个部分，说明你打算如何寻找愿意并且有能力接管公司的潜在接班人——不管他们是家庭成员, employees or a third party. 描述你计划如何培训和指导选定的继任者. Training can include industry certification courses, 领导能力讲习班和商业管理课程. 指导通常包括一对一的会议和工作见习.
Professional Advisors
一个可靠的继任计划需要外部顾问的参与. 你的顾问团队应该包括一名注册会计师、一名律师，以及一名合格的估值专家. 许多承包商还会见商业顾问或经纪人, insurance experts and estate planning advisors.
这些专家可以帮助你调整接班人计划的许多细节. When the time comes for you to step down, 他们可以指导您完成执行过程，以尽量减少财务风险和税务后果, say, activating a buy-sell agreement.
Very Important Project
即使是最巧妙的建筑也需要定期维护和, perhaps, 一个最终的修复，为子孙后代保护它. 你们建筑公司的继任计划也是如此.
As mentioned, 您越早着手将框架组合在一起并构建出所有关键特性, 你就越容易完成这个非常重要的项目. 我们可以协助您解决涉及的税务和财务问题.
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